装饰行业应对国际金融危机的几点浅谈
  • 更新时间: 2009-10-23


           中国室内装饰协会副会长、中国装饰有限公司董事长李杰峰
     

    2008年深秋,一股萧瑟之气笼罩全球经济。数月间,一场由美国华尔街次贷危机引发的金融海啸,在全球范围内迅速蔓延,并从发达国家传导到新兴市场国家,从虚拟经济扩散到实体经济,并一步步将整个世界拖入了经济危机的泥潭。受此影响,全球经济应声入冬,世界各地不断爆出诸如金融机构倒闭、企业破产等重大事件。各国处于焦灼不安中,应对金融危机,成为世界性的话题。

    面对金融危机的影响,信心问题至关重要,丧失信心比危机本身更可怕。企业要保持清醒的头脑,以从容的心态、积极的态度和创新思维,树立起比黄金和货币更宝贵的信心,这是战胜眼前危机的力量之源和摆脱困境根本的出路。只要我们坚定信心,领会和掌握国家宏观经济政策和市场发展规律,清醒地把握危机走势,在工作中多一点观察,多一点思考,多一点准备,多一点谋划,把困难估计得充分一些,把办法想得周全一些,把应对措施考虑得更具体一些,针对当前的危机,积极进取,迎难而上,特别制定出政策措施,及时理性作出应对,就一定能够度过寒冬, 挺过当前的困难,化危机为转机。

    当前,严峻的经济危机不期而至,这是无可回避的,对此我们别无选择。那么,面对危机,关键是要从以下几个方面着力:

    1、在调整战略上着力。危机时刻,许多企业原来的发展战略已不符合当前的发展环境。只有对原来的发展战略进行调整和重新审视,我们根据自身实力和市场变化制订出符合自身情况的特色战略和冷静稳健的经营策略,这才是企业在金融危机条件下实现平稳增长的核心和制胜法宝。首先,我们对内部管理职能部门进行了细化,装饰行业的管理流程按“圆规式”的方法,自圆内部管理流程是否各个管理点相互按规,责任层层落实,其二,我们打破原有的“松散式”管理模式,采用“集约式、一站服务“的管理思路,定责、定点、定位管理。对市场业务、工程投标、合约、生产(质量、安全、工期、成本)售后服务,工程创优等工程有关条例管理,达到”一站式服务“彻底改变责任不清、推、靠等等固有管理模式,同时,我们还对外改良了公开投诉电话,售后服务热线,做到即时处理、即时回复、即时解决,我们认为,只有你用心符合市场,符合自身企业的实力,符合客户的需求等等。

    2、在提高质量上着力。在危机面前,能够化危机为转机的根本秘诀是产品质量。只有产品质量提高了,才能把有限的市场变成无限的市场。为此,一是我们倡导“抓专业、专业抓、抓反复、反复抓“,质量的脉搏来自专业人才的运行,如果一个专业企业没有把脉的各类专业人才,企业的质量就会萎乱,企业就无生存之路,为此,我们在用人机制方面各专业工程师配置齐全,而且每半年进行考评,进行淘汰制,是量材而用,充分发挥其专业特长,用于企业;二是应加大开展标准化工作,目前,国内施工现场管理达到国际规范还相差一定得距离,主要原因,基础方面较弱,主要体现专业管理人员和施工工人的专业素质,在适应转轨过程中较慢。对此,我公司在这方面主要争取首先达到30%人员取得《IS09001质量管理体系》、《OSHMS28001职业健康安全管理体系》国际认证证书;其次,进行一带一传帮带扩展到60%;再次,进行全员贯标。我们历时三年过程,逐步达到项目贯标率95%,真正达到用标准指导企业生产。

    3、在风险控制上着力。 金融海啸最大的破坏性就在于其走向的不确定性。因此,企业要学会识别潜在风险,提前采取规避措施。我们从去年下半年开始,加强法律事务部的力量,从项目信息到合约签订至售后服务,进行全员参与和跟踪,指导在市场、合约、生产等方面风险,纠正企业在日常中存在的不确定性的风险,及时设计好各类应急预案。防止某一链条上供应链断掉,做到防患于未燃。

    4、在成本管理上着力。成本管理是企业永恒的主题。危机面前,显得更加重要和迫切。企业要增强成本意识和过紧日子的思想,在各项开支上精打细算,通过增加消耗指标,设立以消耗指标考核为主要内容的低消耗低成本控制体系来加强生产和经营环节的成本和开支的监控,做到人人头上有指标,人人肩上担责任,千方百计地减少各项费用支出,尽最大努力降低采购成本和生产制造成本,控制财务、管理、营销三项费用,努力实现降本增效。同时,要注意调整生产经营节奏,加强节能挖潜,优化内部管理,查找薄弱环节,做好资源整合,优化运营效率,提高生产效率,理顺企业的盈利模式等方面扩大利润空间。

    5、在资金管理上着力。危机来临之时,企业一般都会遇到收益下降、资金紧张等困难局面。一些在困境中倒下的企业多数是因为资金链断裂。因此,这时候最需要的是加强资金管理,保证自己的现金流不断。一是要注意管好资金,尽量改善企业的财务状况,避免坏帐,在财务核算和现金流上要能坚持更长时间,不要让现金流再减少;二是要注意盘活资金,积极处理存货,防止库存积压,对一些不必要的资产要通过出售等方式变死货为活钱,以筹集维持生存的财源,确保企业的流动性;三是要注意回笼资金,及时收回应收货款,避免因货款拖欠而占压流动资金。特别要注意防止新的没有支付能力的销售,减少和避免在交换过程中现金流的损失,绝不能形成新的三角债;四是要注意挖潜资金,灵活经营。在依靠自身能力难以维持生存的时候,也可通过寻找合作伙伴、加强行业内部企业之间资金的互助;五是要注意吸呐资金。加大融资力度,改善融资的策略,通过股权并购等方式吸纳贷款和吸纳外资,使企业有足够的流动资金;六是符合市场投标和工程需求,公司的储备2000 万元为项目投标工程设专项资金,以满足于市场需求。

    6、在自主创新上着力。创新是竞争力的灵魂,是企业的发展之本和动力源泉。当前,破解企业经营困难、从根本上扭转被动局面的重要出路,就是要积极推进自主创新和自主研发能力,推动企业转型升级。只有不断创新,产品质量才能有质的飞跃;只有不断创新,企业才能有更好的效益;只有不断创新,才能在困境中增强综合竞争力,寻求新的市场机遇;只有不断创新,才能创造出新的增长点,再造竞争优势,实现产业实力的提升;只有不断创新,企业才有活力,才能不断发展。

    7、在市场开发上着力。目前,市场日益融合化,全国正在一体化。虽然金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场,使整体市场下滑。但需求下降不等于没有需求,装饰业的社会需求无尽头。企业要静下心来好好研究市场,紧紧跟踪国内外市场变化,及时调整经营对策,延伸业务触角,着力研究发掘商家的需求,放眼全国进行市场抢夺,努力巩固和扩大市场份额。一是要寻找开发新市场。企业要从夹缝中寻求生存之道,从缝隙中摸索发展之道,善于抢热点、攻冷门,及时拓展潜在市场;二是要创新营销拓市场。要注意灵活调整策略,注重装饰推广,多做些创新性的绿色装饰等现代装饰方法,把市场做细,在逆境中拓宽渠道;三是注重联盟找“市场”。为了拓宽市场,装饰企业可与专业的配套加工企业结盟;四是诚信服务赢市场。企业讲诚信,客户关系才能够得到长期保证。服务质量优,才能有效地赢得用户。企业要做到对员工诚信、对用户诚信,对合作伙伴诚信;五是内外兼修寻市场。要注意重新调整内外销市场比例,在扩大国内市场份额的同时,把市场向发展中国家和新兴市场延伸,使市场从区域走向全国,从全国走向世界。积极排兵布阵,渐进式地占领国外装饰市场。

    8、在量力投资上着力。经济危机,为那些财务状况良好、实力强大且具有很强配套加工企业进行低成本并购和投资扩张提供了机会。企业要利用好这次经济调整过程中所带来的潜在机遇,做好投资的严谨规划,伺机播种,选择在市场价格偏低,专业含量高的企业进行资金运作,调整技术改造,加快企业规模化建设,为随之而来的下一轮复兴发展做充分的准备。但应当注意,规模虽是企业竞争优势的一个关键因素,但规模的结构必须要均衡,并不是企业的规模越大越抗摔打。一些企业由于过度扩张,导致资本实力与企业规模失衡,抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化,资金链就会断裂,即使资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。因此,在当前的形势下,在投资扩张上要谨言慎行。

    9、在文化建设上着力。员工是企业的宝贵财富,文化是企业的灵魂。危机来临时,载员并不是最好的解决方法。只有构筑患难与共的企业文化,使员工与企业共同分担风险,才是企业长远发展的正道。因此,在全球金融危机和经济衰退到来之际,企业领导要未雨绸缪,利用危机的机会向员工展示同苦同乐的意志,倡导奉献与合作的企业文化,加强企业文化建设,以此稳定军心,鼓舞士气,克服浮躁之气,调动企业职工的积极性,以齐心协力度过危机。

    总之,时代赋予重任,奋斗铸就辉煌,任何困难挡不住装饰行业前进的步伐。度过冬天,我们将迎来阳光明媚、鲜花灿烂的春天!抓住了机遇,装饰业必将在新一轮调整中有新的更大作为,迎来新的大发展时期。让我们携起手来,捕捉好机遇,珍惜好势头,营造好氛围,不断奋斗和创新,共同挑战危机,战胜困难和风险,用春天的耕种来赢得秋天的收获。我们相信,在充满挑战的2009年,装饰行业会以积极的心态迅速摆脱金融危机的阴影,使中国装饰行业发展的越来越好,国际竞争力会越来越强。
     
                                                        二○○九年七月十五日
                                                                                 ----摘自中国室内装饰协会网